2024-04-26 | 作者：肥仔
“以出色的进程缔造出色的成果，实现出色的成长，协力正在用质量晋升开辟平易近族叉车工业的成长空间，打造协力的世界，世界的协力”。安徽协力股分有限公司(以下简称安徽协力)董事长张德进曾感伤地说。 安徽协力是国度年夜型一档企业、安徽省当局“861”步履打算和重点支柱企业，中国范围最年夜、财产链条最完全的工程机械研发、制造和出口基地，前后取得中国行业最具影响力品牌、中国叉车自立立异第一品牌、中国质量奖提名奖和安徽省当局质量奖等声誉。 安徽协力在质量治理上有着很多立异的做法。照实施质量第一责任人轨制，强调制造者是质量第一责任人、部分带领是该部分质量第一责任人、班组长是该班组的质量第一责任人的理念。根据公司特点，他们制订了《第一责任人实行细则》，首要包罗质量治理职责、手艺文件治理、进程质量治理、质量查验、改正预防办法与延续质量改良、以用户为中间和产物防护7个部门，从2002年最先已延续了多年，对证量治理程度提高起到了很高文用。同时公司制订了触及质量构成所有进程的质量治理查核轨制，对事业部、供给商、售后办事等进程实行严酷查核，实施质量平安“一票否决制”。 安徽协力自2006年引入出色绩效治理模式，依照“方式、睁开、进修、整合”4个要素评价组织进程，追求改良机遇，明白需要改良的范畴，强化质量经营意识。将ISO9001治理系统与寻求出色相连系，成立质量改良进程的治理模式。严酷“5个增强”，充分完美系统：增强培训，经由过程组织进修班，斥地进修专栏、征文、常识比赛等情势，将质量治理系统的治理方式融入平常工作中;增强进程治理，连系精益品质的推动，制订响应的尺度、轨制和流程，纳入系统进行保护治理;增强接口跟尾，重点完美陈迹化治理，强调要害进程、要害环节和要害接口;增强调和联动，成立对系统运行进程中发生矛盾和问题进行跟踪处置的机制;增强考评质量，实现了同一查核尺度、同一治理文本、同一记实表格、同一查核情势的“4个同一”。 在开辟自立品牌的同时，延续改良和立异，慢慢构成了“晋升理念为根本，深切贯标为方式，延续改良为手段，强化治理为方针”的质量治理特点。今朝，公司已具有行业内最早进的研发和质量治理系统，产物质量加倍重视尺度化和全员介入的进程节制，为晋升企业焦点竞争能力打下坚实的根本。 “引入标杆治理方式，经由过程分层应用和实爱游戏行，多条理的‘标杆治理’团队慢慢推动，获得治理上的立异和冲破，实现了运营绩效的晋升。”都云飞副总司理告知记者，“好比说，我们把产物及格率、单台不合适频次等出产中的一系列焦点质量指标，与世界上最好的叉车公司尺度进行PK，谁最好就对谁的标。发现问题明白甚么人改?怎样改?甚么时候改?若何改?若何验证?跟踪成果若何?每一个问题都进行数据对标、什物对标、尺度对标、品质对标。他们在公司内部还奉行了方针责任和绩效查核轨制，经由过程复杂的指标系统将公司年度经营方针分化至各个部分和员工，令人人有方针、有责任，并按时进行查核，延续改良。 经由过程不竭改良，该公司成立起一个快速、灵敏、硬朗、柔性、高质量、低本钱的出产制造系统。依照精益出产的要求，对曩昔传统的出产体例进行延续的改良，经由过程出产组织布局的优化、出产功课流程的再造、出产单位的成立、出产节奏的丈量与节制、库存期量尺度的实行、出产班组的治理与扶植，以经营信息和质量信息对进程和成果进行月度的数据搜集和监控，使出产制造进程的质量与效力在延续改良的轮回中获得很年夜的提高，使产物设计能力、产物质量和公司治理程度到达国内同业业中的最高程度。在延续改良中他们不竭成立健全了完全、科学的工艺文件、功课尺度和查验尺度，实现了进程的尺度化和规范化。 多年来，该公司在硬件上成立了46条柔性主动化出产线或加工单位，具有首要出产装备3919台(套)，此中数控装备454台(套)，重点装备517台(套)，各类实验、工装930副，从下料、焊接、涂装到精加工构成了顺应多品种、小批量离散制造特点的柔性制造系统，是国内叉车行业柔性化水平最高的企业，装备能力已到达国际一流程度。在软件上，安徽协力经由过程对进程产物的全程查验节制、工艺规律查核、质量节制点、整机奥迪特评审、故障模式阐发、靠得住性研究等方式办法，确保产物知足用户在利用进程中的综合需求。 出色的质量治理使安徽协力股分有限公司博得骄人的经营事迹，22年来，公司各项首要经济指标始终处在行业第一。
安徽协力：立异质量治理经营绩效延续晋升 www.6300.net 2013-12-25中国工程机械信息网 导读: 以出色的进程缔造出色的成果，实现出色的成长，协力正在用质量晋升开辟平易近族叉车工业的成长空间，打造协力的世界，世界的协力 。安徽协力股分有限公司(以下简称安徽协力)董事长张德进曾感伤地说。 安 ...
